CEO Ukrtelecom: W SCM, nastrój - kontynuować

1. Wywiad z dyrektorem Ukrtelekom Yuri Kurmaz, w którym znajdują się odpowiedzi na bolesne pytania: jak zwolniono ludzi, dlaczego nie dają pieniędzy bankom państwowym

Yuri Kurmaz

Wywiad z dyrektorem Ukrtelekom Yuri Kurmaz, w którym znajdują się odpowiedzi na bolesne pytania: jak zwolniono ludzi, dlaczego nie dają pieniędzy bankom państwowym

Od grudnia ubiegłego roku największy ukraiński operator telefonii stacjonarnej i internetowej Ukrtelecom, kontrolowany przez Rinata Achmetowa, znajduje się w stanie przejściowym - z własności prywatnej na państwową. Sąd Apelacyjny podjął decyzję na korzyść SPF, aby przywrócić spółkę własności państwa. Ale aresztowanie udziałów w innych postępowaniach Nie pozwól agencji na rozpoczęcie ładu korporacyjnego. Równolegle z SCM nadchodzą sądy w Londynie z byłym właścicielem operatora - Cyprus Raga Establishment, który zażądał od SCM 760 mln USD dodatkowych płatności dla Ukrtelecom. Dzisiaj oczekuje się decyzji w instancji odwoławczej.

W tym stanie firma działa od prawie sześciu miesięcy. Oczywiście istnieje wiele wersji, w których Rinat Achmetow obrócił majątek, gdy był w swojej własności.

Menedżerowie odpowiedzialni przed oligarchą najwyraźniej zdecydowali, że muszą jakoś walczyć z negatywnym tłem.

W Ukrtelecom przygotowano komunikat prasowy, że w 2014 r. Znana firma konsultingowa, której nazwy nie zostały ujawnione, opracowała strategię rozwoju operatora przez 4 lata na podstawie decyzji SCM. Pierwsze efekty wdrożenia planu już się pojawiły. Z inicjatywy samej firmy dziennikarz LIGA.net Spotkał się z dyrektorem generalnym Ukrtelek Jurija Kurmazem w centralnym biurze w Kijowie przy bulwarze Szewczenki.

Menedżer był wyraźnie zaabsorbowany faktem, że cały Internet był zaśmiecony zarzutami i założeniami, że jego firma jest zdmuchiwana, jego dochody maleją, jego zobowiązania kredytowe spadają ze skali. Chciał to obalić za pomocą danych zawartych w dokumencie wraz z wnioskami firmy konsultingowej.

Raport wskazuje, czy kierownictwo spełniło swoje cele w czterech głównych obszarach: finanse, rozwój pracowników, utrzymanie abonentów i rozwój bazy abonentów oraz operacje / modernizacja. Uwzględniono nieprzewidziane okoliczności - utratę aktywów na Krymie i na wschodzie, dewaluację hrywny, orgię z kradzieżą kabla miedzianego na terenie całego kraju.

Więc jakie były plany, jak zostały skorygowane i jaki był wynik po fakcie:

Ponadto Ukrtelecom przeniósł do zaktualizowanej sieci 400 tysięcy abonentów. Mogło to być 3 miliony.Kurmaz zapewnia: wszystko z tego powodu, że chińscy partnerzy są ostrożni z linią kredytową. Jego potencjalna wielkość wynosi 400 milionów dolarów, a ukraińska firma wykorzystała tylko około 30 milionów dolarów z pierwszej części, co odpowiada 50 milionom dolarów.

Ale, oczywiście, diabeł tkwi w szczegółach. Dziennikarz LIGA.net Postanowiłem zapytać szczegółowo prezesa firmy, w jakim stanie jest operator. Pytania wyjaśniające były wystarczające na cały wywiad.

- Jak się ma Trimob?

- Nadal ją subsydiujemy.

- Partnerstwo z największym europejskim wirtualnym operatorem pomógł Lyca Mobile ?

- słabo. Wynik jest gorszy niż nasze oczekiwania. Co więcej, znacząco. Ich prognozy były znacznie jaśniejsze. Liczba ta wyniosła do 1 miliona abonentów. Ale okazało się, że czasami mniej. Zasadniczo karty SIM tej firmy są kupowane za połączenia międzynarodowe za granicą.

- Już u zawodników 4 G rush. Czy powoli umrze?

- Myślę, że na pewno się nie rozwinie. Z pewnością nie będziemy rozwijać tego atutu.

- Ilu ma abonentów?

- Około 250 000.

- C Huawei planuje modernizację sieci miedzianej ADSL zwolnionej?

- Tak, finansowanie zmniejszyło się dzięki Huawei i zaczniemy współpracę z ZTE. Skala modernizacji z Huawei pod koniec 2017 r. Powinna być znacznie większa.

- To od nich zależało?

- Od niepewności w sądach.

- Mają zastaw - majątek firmy. Czy mogą to twierdzić?

- To jest China Development Bank. Zdecydowali się dać nam kredyt w niektórych częściach. Kiedy oczekuje się na nas następnej decyzji sądu, czekają na to, kiedy mają miejsce. Muszą wiedzieć, że nic nie zmieniło się w strukturze ładu korporacyjnego na każdym etapie. Zmiana właściciela to zdarzenie, które może wywołać zapotrzebowanie na przedterminową spłatę. Cokolwiek oni są. Nawet jeśli sprzedaliśmy pakiet kontrolny British Telecom.

- Jaka jest ich postawa?

- kontynuuj.

- Nawet jeśli właściciel się zmieni?

- Patrzą na wyniki. A wyniki - oto one. Dostosowujemy nasz plan strategiczny za każdym razem, biorąc pod uwagę fakt, że możemy mieć pewien etap kredytowania w zamrożeniu, podczas gdy czekamy na wyniki sądów. I pokazujemy, że jeśli nie przestaną pożyczać, otrzymamy bardziej żywe wyniki. Otworzyliśmy teraz pierwszą linię kredytową za 50 mln USD, z której wybraliśmy około 30 mln USD, a potencjał może wynosić 400 mln USD, a średnia prędkość dostępu do Internetu wzrosła o 36% od 2014 r.

- Gdyby zainwestowano już 400 milionów dolarów, to co byś teraz doszedł?

- Nie dysponowalibyśmy tak szybko 400 milionami dolarów, a podczas naszej współpracy moglibyśmy zainwestować ponad 100 milionów dolarów. A te inwestycje pozwolą nam przekroczyć kwotę 7 mld UAH rocznego dochodu. 3 mln abonentów zostanie przeniesionych do nowej sieci, a teraz - 400 tys. Sieć PON musiałaby objąć kolejne 500 nowych wiosek.

- Wygrałeś apelację w sądzie o Oschadbank, który wymaga spłaty zadłużenia z tytułu obligacji. Jest jakaś dziwna historia ...

- Nie możemy komentować, są próby.

- Więc myślisz, że nie powinieneś Oschad?

- Między Ukrtelecom a Oschadbank zawarta została umowa sprzedaży obligacji, której emitentem była LLC ESU (spółka zależna SCM - red.). Jednocześnie wszyscy uczestnicy negocjacji mieli jasne zrozumienie, że Ukrtelecom dokonał płatności w ramach tej umowy wyłącznie kosztem pieniędzy uzyskanych ze sprzedaży Trimob. Sprzedaż Trimob nie odbyła się. Została zakazana przez Fundusz Mienia Państwowego, który brał udział w negocjacjach z bankami państwowymi i dał zielone światło dla zastawu akcji Ukrtelecom w ramach tej umowy.

Ale ostatni został napisany tylko w memorandum?

- A co z tym? Teraz jest proces. Chcesz usłyszeć moją osobistą ocenę?

- Tak.

- Uważam, że zobowiązania Ukrtelecomu nie przyszły. Ale nie jestem sędzią. Spór musi rozstrzygnąć sąd.

- Aresztowanie akcji Ukrtelecomu w ramach dochodzenia prokuratury generalnej został niedawno odwołany . Czyje aresztowanie pozostaje?

- W w sądzie z Ukreximbank.

- Dla ciebie nikt nie przybył z SPF? Czy komunikujesz się z nimi?

- Nie.

Czy oszacowałeś, ile byś osiągnął, gdybyś nie wziął pod uwagę przychodów innych niż telekomunikacja (sprzedaż miedzi, starych centrali PBX, nieruchomości)?

- Dochód jest stabilny, nie rośnie. Jednak we wszystkich naszych podstawowych działaniach w 2017 r. Odnotowano wzrost, z wyjątkiem B2O (sprzedaż usług innym operatorom - przyp. Red.). Dochód z naszego Internetu szerokopasmowego rośnie o 10% rocznie.

- Jak zwolniłeś ludzi?

- Po pierwsze, zduplikowane funkcje zostały zoptymalizowane, a tym samym zaangażowany w nie personel. Proces optymalizacji odbył się w pełnej zgodności z prawem. Zdecydowana większość pozostała za zgodą stron z wypłatą odprawy - do 6 pensji (w zależności od doświadczenia). Zrestrukturyzowaliśmy również procesy biznesowe, które pozwoliły nam zwiększyć wydajność i zwolnić część naszych pracowników. Oczywiście najmniej efektywni pracownicy opuścili firmę, której oceny dokonał bezpośredni przełożony na miejscu.

- Ile osób odwołuje się (lub przechodzi na emeryturę)?

- Są takie, liczba spadła i ze względu na odejście pracowników z ich inicjatywy.

- Jaka jest średnia pensja w Ukrtelecom?

- średnio 6,4 tys. Średnio zwiększamy wynagrodzenia o około 20% rocznie. W tym ze względu na fakt, że ponad 2,5 razy większy dochód na pracownika.

- Ile zmniejszyła się liczba pracowników od końca 2013 r.?

- Było około 55 tysięcy, a teraz mamy 23 tysiące. Zauważ jednak, że w 2007 r. Było ich o 105 tysięcy więcej. Oznacza to, że znaczna część stanu została zredukowana do nas.

- Kogo w pierwszej kolejności przeciąć?

- Ci, którzy wykonują duplikaty obowiązków. Zredukowany i nietypowy dla naszej działalności: luzacy, nurkowie, masażyści, dentyści. Wpływać i zwiększać wydajność procesów.

- Kto był najbardziej poszukiwany? Kto ma niezaspokojoną potrzebę?

- Istnieje zapotrzebowanie na wykwalifikowanych monterów, zwłaszcza tych, którzy pracują z nowymi sieciami optycznymi. Call center ma rotację personelu.

- Jeśli nie miałbyś teraz zakazu przeniesienia własności, to co można teraz sprzedać? Jakiego rodzaju nieruchomości?

- Nie chcę rozmawiać o tym, co by się stało, gdyby ... Alienacja aktywów niezwiązanych z podstawą jest ściśle związana z tempem modernizacji. Powinno to być jasne dla wszystkich. Obecnie koncentrujemy się na wysiłkach pracowników działu nieruchomości przy wynajmie obiektów.

- Czy możesz sprzedać miedź? A może po prostu budujesz zakaz?

- Tak, wydobywamy miedź, gdzie układamy optykę i sprzedajemy. Demontujemy centralę i sprzedajemy. Ogółem sprzedano aktywa nieregularne w wysokości 1,25 mld UAH. Spośród nich sprzedaż budynków, podczas gdy nie było zakazu - w wysokości około 200 milionów USD. (budynki od 2011 r.).

PRZYDATNE DANE: Jakie aktywa sprzedał Ukrtelecom?

- Jaka jest pozycja twojego właściciela? Utrzymać biznes telekomunikacyjny czy nie?

- Zdecydowanie lepiej go zapytać.

- A jaki dialog się z tobą dzieje?

- Mówią: „Pracuj! Trzymaj się i rób to, co robisz. ”

- Czy w tym roku złożysz odwołanie do NCCIR i poprosisz o podwyższenie lokalnych taryf komunikacyjnych?

- Nie wykluczam. To obiektywna konieczność. Ceny rosną, podatki od zasobów są bardzo namacalne.

Dyrektor ds. Public relations i komunikacji zewnętrznej Ukrtelecomu, Michaił Szuranow, dołączył do rozmowy i postanowił ją rozjaśnić bardziej zrozumiałym przykładem: „Kiedy przyszedłem do McDonald's, lody kosztowały 99 kopiejek. Teraz - 15 UAH. Przyjechałem tam w 2002 roku. Jeśli wszystkie inne ceny wzrosły tak bardzo! ”

- Czy lokalna komunikacja jest opłacalna w wiosce?

- Zależy od rozliczenia i skali sieci w konkretnym.

- Ale ogólnie, w wiosce już jesteś na zero?

- Nie. Ale obraz nie jest już tak przygnębiający. Jest poważnie uszkodzony przez przecięcia sieci i kradzież kabla. Istnieją miejscowości, w których w ciągu roku rejestrowanych jest 9-15 kradzieży w jednym miejscu. Oznacza to, że sieć jest przywracana, a za tydzień osoba przychodzi i kradnie. Gdyby nie powstały straty z kradzieży, pieniądze te mogłyby zostać przekierowane na połączenie nowych osiedli. Wystarczająco na 300 nowych przedmiotów każdego roku.

- Organy ścigania łapią przestępców? Czy twoje straty są kompensowane?

- Nie kompensuj. W najlepszym razie złodzieje są zatrzymywani i wypuszczani dwa dni później. W więzieniu było niewielu. To wtedy nasza służba bezpieczeństwa wyraźnie wykrywa kradzież i zapewnia całą bazę dowodową.

- Jaka jest sytuacja z pomysłem premiera Vladimira Groismana na zmniejszenie przepaści cyfrowej? W styczniu dyskusje publiczne osiągnęły punkt, w którym zaczęły ponownie mówić o potrzebie utworzenia funduszu usług powszechnych (gdy państwo pokrywa część kosztów połączenia z Internetem dla operatorów telekomunikacyjnych).

- Przekazaliśmy naszą wizję NKRSI. Powiedziano nam, że byliśmy mile zaskoczeni. Mamy rozwiązanie tego problemu - zbudować stały dostęp szerokopasmowy.

Na którego koszt?

- 50 do 50 z państwem. To może być dla nas interesujące z komercyjnego punktu widzenia. Jeśli chodzi o państwo, obliczyliśmy, na podstawie międzynarodowych badań Banku Światowego, wpływ wzrostu penetracji Internetu szerokopasmowego na PKB, że zwrot z tego tytułu wyniesie 2 lata. Wzrost gospodarki w tym czasie pokryje koszty. A średnia penetracja Internetu w kraju wzrośnie o 4,4 punktu procentowego.

To znaczy, czy musisz utworzyć fundusz usług powszechnych?

- Możesz to nazwać funduszem usług powszechnych, możesz także fundusz rozwoju regionalnego. Dla mnie nie ma dużej różnicy. Ważna jest kolejna rzecz. Możemy pokryć 8,5 tysiąca osiedli w ciągu 2,5 roku. Zasięg Internetu we wsi wzrośnie zatem z 40% do 85%. Obejmie to wszystkie miejscowości, które mają szkoły. A dodatkowo te osiedla, które będą zlokalizowane na ścieżce linii.

Wszelkie inne podejścia (gdy każdy dostawca prowadzi światłowód do oddzielnej wioski) - jest to zauważalny wzrost kosztów projektu. Co więcej, istnieje więcej niż już optyka niż nasza, teraz nikt nie ma dokładnie - 50 tys. Km. Jeśli topologia naszej sieci nakłada się na osady, w których znajdują się szkoły wiejskie, odległość od punktu dostępu do najbliższej osady wynosi od 7 do 10 km.

- Gwarantujesz pewną prędkość?

- Co najmniej 30 Mb / s. Ale dążymy do 100 Mb / s.

- Czy usługa internetowa pójdzie w górę w tym roku?

- To będzie droższe dla wszystkich.

- W ramach procentu inflacji?

- Chciałbym.

- Czy nadal występuje dumping na rynku?

- Oczywiście.

- Czy możliwe jest wywołanie dumpingu taryfowego?

- Nie. Mamy oferty promocyjne, aby przyciągnąć nowych subskrybentów. Ale pamiętajcie, że mamy 25%, które są połączone z Ukrtelecom, po raz pierwszy łączą stały Internet. Muszą o tym zdecydować.

Źródło: biz.liga.net