Главная › Новости

Сувеніри футбольних команд

Опубликовано: 12.11.2020

(западноевропейский и американский стиль работы)

Почему в Западной Европе и Америке появился другой стиль работы?

Если в Японии высок дух коллективизма, то на Западе высок дух индивидуализма. Там ценится каждый человек отдельно, как личность. И в этой ситуации перенести японский стиль работы в западные условия было практически невозможно, смотрите на сайте фан магазин. Люди не привыкли работать на фирму, а привыкли работать на себя, как на индивидуума, т.к. для них ценнее их личные успехи, чем успехи коллектива.

Для команд по улучшению качества характерно [3]:

а) формируются для решения конкретной проблемы (в Японии кружок качества формируется не для того, чтобы решать конкретные проблемы; они просто собираются и каждый раз решают, какая проблема сейчас самая важная; а западноевропейский стиль другой: если команду создали, то ей определяют, какой проблемой необходимо заниматься);

б) команды по улучшению качества формируются из представителей многих отделов со знаниями в различных областях (инженер-технолог, инженер-конструктор, дизайнер, экономист, специалист по статистике и инструментам улучшения качества, программист, инженер-электроник, профессиональный менеджер и т.п. );

в) после решения проблемы команда распускается (японский кружок качества работает на протяжении десятилетий, а рассматриваемые команды обычно работают до 1-3 лет в зависимости от сложности проблемы).

Ключевые факторы для успеха работы в команде по улучшению качества [3]:

-отбор команды и назначение лидера (успех будет зависеть от того, насколько правильно подобрали команду и насколько удачно назначен руководитель);

-постановка задачи для команды (правильная формулировка задач);

-правильный стиль работы (встреч);

-обеспечение согласия в команде;

-динамичность команды;

-оценивание результатов работы.

Западноевропейский и американский стиль работы в команде называют [1] тактикой крупных шагов Кайрио (KAIRYO). Этот стиль (см. рис.3.5) позволяет достигать крупных улучшений качества на уровне изобретений (обладающих мировой новизной) или, даже, на уровне открытий (например, переход от электронных ламп к полупроводникам, а затем – к интегральным схемам).