Официальный сайт движения «Москва без Лужкова!»
Главная Новости Москвы Наши новости Популярное
  • Новости
  • Новости
  • ВХОД В ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
    логин
    пароль
       
      Где купить переходник на фотоаппарат

      Я решила попробовать заработать в интернете на фотографиях, и приобрела хороший фотоаппарат. Спустя некоторое время я захотела снимать мелкие объекты, например песчинки песка или капельки воды. Но

      Уборка квартир в москве
      Проф уборка квартир в москве позволяет не беспокоиться о кавардаке, который повстречает Вас либо Вашу вторую половинку. Если Вы закатывали гулкую вечеринку, а на утро остались совершенно одни, то конкретно

      Оклейка авто в Москве
      Наверняка всем автомобилистам знакома ситуация, когда любимый железный конь требует устранения возникшей неисправности, а на СТО говорят, что рабочий день мол заканчивается, а завтра так и, вообще выходной.

    Новости

    СЕО Укртелеком: У СКМ настрой - працягваць

    1. Інтэрв'ю з дырэктарам Укртелекома Юрыем Курмазом, у якім ёсць адказы на балючыя пытанні: як звальнялі...

    Юрый Курмаз   Інтэрв'ю з дырэктарам Укртелекома Юрыем Курмазом, у якім ёсць адказы на балючыя пытанні: як звальнялі людзей, чаму не аддаюць грошы дзяржбанкам   Пачынаючы са снежня мінулага года найбуйнейшы ўкраінскі аператар фіксаванай сувязі і інтэрнэту Укртелеком, падкантрольны Рыната Ахметава, апынуўся ў пераходным стане - з прыватнай уласнасці ў дзяржаўную

    Юрый Курмаз

    Інтэрв'ю з дырэктарам Укртелекома Юрыем Курмазом, у якім ёсць адказы на балючыя пытанні: як звальнялі людзей, чаму не аддаюць грошы дзяржбанкам

    Пачынаючы са снежня мінулага года найбуйнейшы ўкраінскі аператар фіксаванай сувязі і інтэрнэту Укртелеком, падкантрольны Рыната Ахметава, апынуўся ў пераходным стане - з прыватнай уласнасці ў дзяржаўную. апеляцыйны суд прыняў рашэнне на карысць ФДМ - вярнуць кампанію ва ўласнасць дзяржавы. але арышты акцый па іншых разбору не дазваляюць ведамству пачаць карпаратыўнае кіраванне. Паралельна ў СКМ суды ідуць у Лондане з ранейшым уладальнікам аператара - кіпрскай Raga Establishment, якая запатрабавала ад СКМ $ 760 млн даплаты за Укртелеком. Сёння чакаецца рашэнне ў апеляцыйнай інстанцыі.

    У такім стане кампанія працуе вось ужо амаль паўгода. Зразумела, версій пра тое, у што Рынат Ахметаў ператварыў актыў за час знаходжання ў яго ўласнасці, нараджаецца дастаткова.

    Падсправаздачныя алігарху менеджэры, мабыць, вырашылі, што c негатыўным фонам трэба неяк змагацца.

    У Укртелекоме падрыхтавалі паведамленне для прэсы аб тым, што ў 2014 годзе адна вядомая кансалтынгавая кампанія, назвы якой не выдаецца, распрацавала па рашэнні СКМ стратэгію развіцця для аператара на 4 гады. І першыя вынікі выканання плана ўжо з'явіліся. Па ініцыятыве самой кампаніі журналіст LIGA.net сустрэўся з СЕО Укртелеком Юрыем Курмазом ў цэнтральным офісе ў Кіеве на бульвары Шаўчэнкі.

    Мэнэджара відавочна заклапаціў той факт, што ўвесь інтэрнэт усеяны сцвярджэннямі і здагадкамі аб тым, што яго кампанія здзімаецца, даход памяншаецца, крэдытныя абавязацельствы зашкальваюць. Ён захацеў гэта абвергнуць з дапамогай лічбаў, якія утрымлівацца ў дакуменце з высновамі кансалтынгавай кампаніі.

    У справаздачы таксама ўказана, выканаў Ці менеджмент намечаныя мэты па асноўных чатырох кірунках: фінансы, развіццё персаналу, утрыманне абаненцкай і развіццё абаненцкай базы і аперацыйная дзейнасць / мадэрнізацыя. Былі ўлічаны непрадбачаныя абставіны - страта актываў у Крыме і на ўсходзе, дэвальвацыя грыўні, вакханалія з крадзяжом меднага кабеля па ўсёй краіне.

    Такім чынам, якія былі планы, як яны карэктаваліся і які быў вынік па факце:

    Акрамя гэтага, Укртелеком перавёў на абноўленую сетку 400 тысяч абанентаў. А мог бы 3 млн. Курмаз сцвярджае: усё з-за таго, кітайскія партнёры асцярожнічаюць з крэдытнай лініяй. Яе патэнцыйны аб'ём - $ 400 млн. А ўкраінская кампанія выкарыстала толькі каля $ 30 млн з першай порцыі, роўнай $ 50 млн.

    Але, зразумела, д'ябал, як заўсёды, крыецца ў дэталях. журналіст LIGA.net вырашыў дэталёва распытаць СЕО кампаніі, у якім стане знаходзіцца аператар. Удакладняльных пытанняў хапіла на цэлае інтэрв'ю.

    - Як пажывае Тримоб?

    - Працягваем яго субсідаваць.

    - партнёрства з найбуйнейшым еўрапейскім віртуальным аператарам Lyca Mobile дапамагло?

    - Слаба. Вынік горш нашых чаканняў. Прычым, значна. Іх прагнозы былі значна ярчэй. Гучала лічба да 1 млн абанентаў. Але аказалася ў разы менш. У асноўным сім-карты гэтай кампаніі купляюць для міжнародных званкоў за мяжу.

    - Ужо ў канкурэнтаў 4 G на ўсю моц. Ён будзе паволі паміраць?

    - Я думаю, расці ён дакладна не будзе. Развіваць гэты актыў мы дакладна не будзем.

    - Колькі ў яго абанентаў?

    - Каля за 250 000.

    - C Huawei планы па мадэрнізацыі меднай сеткі ADSL прытармазіліся?

    - Так, з Huawei аб'ёмы фінансавання прытармазіліся, а з ZTE мы пачнем супрацоўніцтва. Маштабы мадэрнізацыі з Huawei па выніках 2017 года павінны былі быць значна больш.

    - Гэта ад іх залежала?

    - Ад нявызначанасці ў судах.

    - У іх ёсць заклад - актывы кампаніі. Яны могуць на яго прад'явіць правы?

    - Гэта ў China Development Bank ёсць. Яны аддалі перавагу нам даваць крэдыт вызначанымі порцыямі. Калі чакаецца чарговае рашэнне суда па нас, яны чакаюць, калі яны адбудзецца. Ім трэба ведаць, што нічога не змянілася ў структуры карпаратыўнага кіравання на кожным этапе. Змяненне структуры уласнасці - гэта падзея, якая можа выклікаць патрабаванне датэрміновага пагашэння. Якім бы яны ні было. Нават калі б мы прадалі British Telecom кантрольны пакет.

    - Які ў іх настрой?

    - Працягваць.

    - Нават калі зменіцца ўласнік?

    - Яны глядзяць на вынікі. А вынікі - вось яны. Мы карэктуем кожны раз наш стратэгічны план з улікам таго, што ў нас на замарозцы можа апынуцца пэўны этап крэдытавання, пакуль чакаем вынікаў судоў. І паказваем, што калі яны не спыняць крэдытаваць, то мы атрымаем больш яркія вынікі. У нас цяпер адкрыта першая крэдытная лінія на $ 50 млн. Мы з яе выбралі каля $ 30 млн. А патэнцыял мог бы быць $ 400 млн. Пры гэтым сярэдняя хуткасць доступу да інтэрнэту павялічылася з 2014 года на 36%.

    - Калі б было $ 400 млн ужо інвеставана, то да чаго б вы зараз прыйшлі?

    - Мы б не ўтылізавалі так хутка $ 400 млн. За час нашага супрацоўніцтва можна было б укласці больш за $ 100 млн. І гэтыя ўкладанні дазволілі б нам пераваліць за лічбу 7 млрд грн гадавога даходу. На новую сетку было б перакладзена 3 млн абанентаў, а цяпер - 400 тысяч. Сетка PON павінна была б пакрыць яшчэ 500 новых сеў.

    - Вы выйгралі апеляцыю у судзе аб Ощадбанка, які патрабуе ад вас вярнуць доўг па аблігацыях. Там нейкая дзіўная гісторыя ...

    - Мы не можам каментаваць, ідуць судовыя працэсы.

    - То бок, вы лічыце, што ўжо не павінны Ощаду?

    - Паміж Укртелекомом і Ощадбанком быў заключаны дагавор куплі-продажу аблігацый, эмітэнтам якіх з'яўлялася ТАА АСУ (дачка СКМ - рэд.). Пры гэтым было дакладнае разуменне ўсіх удзельнікаў перамоваў, што аплата па гэтай дамовы вырабляецца Укртелекомом выключна за кошт грошай, атрыманых ад продажу Тримоба. Продаж Тримоб не адбылася. Яе забараніў Фонд дзяржмаёмасці, які ўдзельнічаў у перамовах з дзяржбанкамі і даваў дабро на заклад акцый Укртелекома пад гэтую дамову.

    Але ж апошняе толькі ў мемарандуме было прапісана?

    - І што з гэтага? Цяпер ідзе судовы працэс. Вы хочаце пачуць маю асабістую ацэнку?

    - Так.

    - Я лічу, што абавязацельствы Укртелекома не надышлі. Але я не суддзя. Спрэчка павінен вырашыць суд.

    - Арышт акцый Укртелекома ў рамках следства Генпракуратуры быў нядаўна адменены . Чый яшчэ арышт застаўся?

    - У рамках суда з Укрэксімбанк.

    - Да вас ніхто не прыходзіў яшчэ з ФДМ? Ня коммуницируете з імі?

    - Не.

    Вы ацэньвалі, якой бы ў вас быў рост даходаў, калі б вы не ўлічвалі нетелеком-даходы (продаж медзі, старых АТС, нерухомасці)?

    - Прыбытак стабільны, ён не расце. Але ў нас па ўсіх профільным бізнэсам у 2017 годзе фіксаваўся рост, за выключэннем В2О (продаж паслуг іншым аператарам - Рэд.) Прыбытак ад бродбенда ў нас расце 10% штогод.

    - Як вы звальнялі людзей?

    - У першую чаргу аптымізавалі дублюючыя функцыі, і, адпаведна, у іх задзейнічаны персанал. Працэс аптымізацыі праходзіў у поўнай адпаведнасці з заканадаўствам. Пераважная большасць сыходзіла па пагадненні бакоў з выплатай выхадной дапамогі - да 6 акладаў (у залежнасці ад стажу). Мы таксама перабудоўвалі бізнес працэсы, якія дазвалялі павысіць прадукцыйнасць працы і вызваліць частку персаналу. Безумоўна, пакідалі кампанію найменш эфектыўныя супрацоўнікі, ацэнку якіх рабіў непасрэдны кіраўнік на месцы.

    - Наколькі шмат людзей звальняюцца самі (ці сыходзяць на пенсію)?

    - Ёсць і такія, колькасць паменшылася і за кошт сыходу супрацоўнікаў па іх ініцыятыве.

    - Якая ў Укртелекоме сярэдняя зарплата?

    - 6.4 тысячы - гэта ў сярэднім (gross). У сярэднім мы прыкладна на 20% штогод павышаем зарплату. У тым ліку і за кошт таго, што больш, чым у 2,5 разы вырас даход у разліку на аднаго супрацоўніка.

    - Наколькі з канца 2013 году зьменшылася колькасьць супрацоўнікаў?

    - Было ў раёне 55 тысяч, а цяпер у нас 23 тысячы. Але зьвярніце ўвагу, што ў 2007 годзе іх было яшчэ 105 тысяч. То ёсць істотная доля штата была скарочана да нас.

    - Каго ў першую чаргу скарачалі?

    - Тых, хто дублюючыя абавязкі выконвае. Скарачалі і нетыповыя для нашага бізнесу пазіцыі: конюхі, вадалазы, масажысты, стаматолагі. Ўплывала і павышэнне эфектыўнасці працэсаў.

    - Хто аказаўся найбольш запатрабаваным? У кім ёсць незачыненае патрэба?

    - Ёсць патрэба ў кваліфікаваных Мантэрэй, асабліва ў тых, хто працуе з новымі аптычнымі сеткамі. У колл-цэнтры ёсць цякучка кадраў.

    - Калі б не было цяпер у вас забароны на адчужэнне маёмасці, то што б можна было прадаць цяпер? Якую нерухомасць?

    - Я не хачу разважаць пра тое, што было б, калі б ... Адчужэнне няпрофільных актываў цесна звязана з тэмпамі мадэрнізацыі. Гэта ўсім павінна быць зразумела. Мы зараз засяродзілі высілкі персаналу аддзела нерухомасці на здачы ў арэнду аб'ектаў.

    - А медзь прадаваць можна? Або толькі на будынкі забарону?

    - Так, медзь мы здабываем там, дзе пракладваем оптыку, і прадаем. Дэмантуем АТС і таксама прадаем. Усяго прадалі незадейств ованных актываў на 1,25 млрд грн. З іх продаж будынкаў, пакуль не было забароны - на суму каля 200 млн грн. (Будынка c 2011).

    КАРЫСНЫЯ ДАДЗЕНЫЯ: Якія актывы Укртелеком прадаў

    у млн грн2014201520162017УсягоМедны кабель
    363191362916Здача ў арэнду нерухомасці186212247281962Продаж аўтатранспарту
    10202050Продаж АТС

    59105165Продаж будынкаў5622881167

    - Якая пазіцыя наогул у вашага ўласніка? Захоўваць целікам-бізнэс ці не?

    - Гэта дакладна яго лепш пытацца.

    - А з вамі які дыялог вядзецца?

    - Кажуць: «Працуйце! Трымайцеся і працягвайце рабіць тое, што вы робіце ».

    - Ці будзеце сёлета падаваць у НКРСИ зварот і прасіць павышэння тарыфаў на мясцовую сувязь?

    - Не выключаю. Гэта аб'ектыўная неабходнасць. Цэны растуць, рэсурсныя падаткі вельмі адчувальныя.

    Дырэктар дэпартамента па сувязях з грамадскасцю і знешніх камунікацыях Укртелеком Міхаіл Шуранов тут падключыўся да размовы і вырашыў разбавіць яго больш зразумелым прыкладам: «Я калі прыйшоў у McDonald's, марожанае ражок каштавала 99 капеек. Цяпер - 15 грн. Прыйшоў я туды ў 2002 годзе. Калі б так раслі ўсе астатнія кошты! »

    - Мясцовая сувязь у сяле рэнтабельная?

    - Ці залежыць ад населенага пункта і маштабаў сеткі ў канкрэтным з іх.

    - Але ў агульным па вёсцы вы ў нуль выходзіце ўжо?

    - Не. Але карціна ўжо не такая сумная. Моцна яе псуюць парэзы сетак і крадзяжы кабеля. Ёсць населеныя пункты, дзе на працягу года фіксуецца па 9-15 крадзяжоў у адным месцы. Гэта значыць сетка аднаўляецца, а праз тыдзень чалавек прыходзіць і зноў крадзе. Калі б не неслі страты ад крадзяжоў, гэтыя грошы можна было б перанакіраваць на падлучэнне новых населеных пунктаў. Хапіла б на 300 новых пунктаў кожны год.

    - Праваахоўныя органы ловяць злачынцаў? Страты вам кампенсуюцца?

    - Ці не кампенсуюць. У лепшым выпадку злодзеяў затрымліваюць і праз два дні адпускаюць. У турме апынуліся адзінкі. Гэта калі наша служба бяспекі дакладна адпрацоўвае крадзеж і дае ўсю доказную базу.

    - Як ідуць справы з ідэяй прэм'ера Уладзіміра Гройсман па скарачэнні лічбавага разрыву? У студзені публічныя абмеркаванні дайшлі да таго, што пачалі зноў казаць пра неабходнасць стварэння фонду універсальных паслуг (калі дзяржава пакрывае аператарам сувязі частку выдаткаў на інтэрнэтызацыю вёскі).

    - Мы падалі ў НКРСИ сваё бачанне. Нам там сказалі, што былі прыемна здзіўлены. У нас ёсць рашэнне гэтай праблемы - будаваць фіксаваны бродбенд.

    За чый кошт?

    - 50 на 50 з дзяржавай. Тады нам гэта можа быць камерцыйна цікава. Што тычыцца дзяржавы, то мы падлічылі, грунтуючыся на міжнародных даследаваннях World Bank ўплыву росту пранікнення бродбенда на ВУП, што акупнасць для яго складзе 2 гады. Рост эканомікі за гэты час пакрые выдаткі. А пранікненне інтэрнэту ў сярэднім па краіне вырасце на 4,4 працэнтных пункта.

    Гэта значыць ткі ствараць фонд універсальных паслуг трэба?

    - Ці можна назваць гэта фондам універсальных паслуг, можна фонд рэгіянальнага развіцця. Для мяне няма вялікай розніцы. Важна іншае. Мы за 2,5 года можам пакрыць 8,5 тысяч населеных пунктаў. Ахоп інтэрнэту ў сяле, такім чынам, вырасце з 40% да 85%. Гэта пакрые ўсе населеныя пункты, у якіх ёсць школы. І дадаткова тыя населеныя пункты, якія будуць знаходзіцца на шляху праходжання лініі.

    Любыя іншыя падыходы (калі кожны правайдэр вядзе валакно ў асобнае сяло) - гэта адметная павелічэнне кошту праекта. Тым больш, што ўжо пракладзенай оптыкі больш, чым у нас, цяпер дакладна няма ні ў каго - 50 тысяч км. Есл і накласці тапалогію нашай сеткі на населеныя пункты, дзе ёсць сельскія школы, то адлегласць ад пункту доступу да бліжэйшага населенага пунктаў вагаецца ад 7 да 10 км.

    - Вы нейкую хуткасць будзеце гарантаваць?

    - Мінімум 30 Мбіт / сек. Але целимся ў 100 Мбіт / сек.

    - Паслуга інтэрнэт будзе даражэць ў вас у гэтым годзе?

    - Усе людзі маюць будзе даражэць.

    - У межах адсоткаў інфляцыі?

    - Я б хацеў.

    - Дэмпінг на рынку да гэтага часу ёсць?

    - Вядома.

    - Ці можна назваць вашыя тарыфы дэмпінгавымі?

    - Не. У нас ёсць акцыйныя прапановы, каб прыцягваць новых абанентаў. Але ўлічыце, што ў нас 25%, якія да Укртелеком падключаюцца, - упершыню падключаюць фіксаваны інтэрнэт. Ім трэба адважыцца на гэта.

    крыніца: biz.liga.net

    Як пажывае Тримоб?
    Ён будзе паволі паміраць?
    Колькі ў яго абанентаў?
    C Huawei планы па мадэрнізацыі меднай сеткі ADSL прытармазіліся?
    Гэта ад іх залежала?
    Яны могуць на яго прад'явіць правы?
    Які ў іх настрой?
    Нават калі зменіцца ўласнік?
    Калі б было $ 400 млн ужо інвеставана, то да чаго б вы зараз прыйшлі?
    То бок, вы лічыце, што ўжо не павінны Ощаду?

     

    Найди свой район!

    Восточный

    Западный

    Зеленоградский

    Северный

    Северо-Восточный

    Северо-Западный

    Центральный

    Юго-Восточный

    Юго-Западный

    Южный

    Поиск:      


     
    Rambler's Top100
    © 2007 Движение «Москва без Лужкова!»